Comment concevoir une politique de mobilité interne qui favorise la rétention des talents?

En ce 29/04/2024, le monde du travail a radicalement changé. Les entreprises sont toujours en quête de compétitivité et d’innovation, mais aussi de moyens pour attirer, fidéliser et développer les talents. Parmi ces moyens, la mobilité interne est devenue un véritable levier de gestion des talents. Elle permet aux collaborateurs de changer de poste, d’évoluer au sein de l’entreprise et de développer leurs compétences. Mais comment mettre en place une politique de mobilité interne qui favorise réellement la rétention des talents? C’est ce que nous allons voir ensemble.

Mettre en place une politique de mobilité interne

Avant toute chose, la mise en place d’une politique de mobilité interne nécessite une réelle volonté de la part de l’entreprise. Il s’agit d’un processus qui doit être pensé, organisé et structuré. Mais attention, il ne s’agit pas seulement de permettre aux salariés de changer de poste. Il faut également veiller à ce que cette mobilité soit source d’épanouissement et de développement pour eux.

Pour cela, il est essentiel de mettre en place un processus de recrutement interne efficace, qui valorise les compétences des salariés et leur donne envie de s’engager dans une nouvelle aventure professionnelle au sein de l’entreprise. Il faut également veiller à accompagner les salariés dans leurs démarches, en leur fournissant tous les outils et les informations nécessaires pour réussir leur mobilité.

Valoriser les compétences et les talents

Une politique de mobilité interne efficace est celle qui valorise les compétences et les talents des salariés. Pour cela, l’entreprise doit mettre en place des outils d’évaluation et de reconnaissance des compétences, qui permettent de repérer les talents et de les encourager à se développer.

Il s’agit également de mettre en place des parcours de carrière attractifs, qui offrent des perspectives d’évolution et de progression aux salariés. En effet, un salarié qui se sent reconnu et qui voit des possibilités d’évolution au sein de son entreprise sera plus enclin à rester et à s’investir.

Favoriser la communication et la transparence

La communication est un élément clé de la politique de mobilité interne. Il est essentiel que les salariés soient informés des possibilités de mobilité au sein de l’entreprise, mais aussi des critères et des processus de sélection.

La transparence est également un facteur important. Les salariés doivent avoir une vision claire de leur place dans l’entreprise, de leurs perspectives d’évolution et des critères de sélection pour les postes disponibles. Une politique de mobilité interne transparente et bien communiquée favorise la confiance et l’engagement des salariés.

Accompagner les salariés dans leur mobilité

L’accompagnement des salariés dans leur mobilité est également crucial. Il s’agit non seulement de les aider à préparer leur changement de poste, mais aussi de les soutenir tout au long de leur parcours.

Cet accompagnement peut prendre différentes formes : formations, coaching, mentorat… Il est important d’adapter l’accompagnement aux besoins et aux attentes de chaque salarié, afin de lui permettre de réussir sa mobilité et de s’épanouir dans son nouveau poste.

Mesurer et améliorer la politique de mobilité interne

Enfin, pour qu’une politique de mobilité interne soit efficace, il est essentiel de la mesurer et de l’améliorer en continu. Pour cela, l’entreprise doit mettre en place des indicateurs de performance, qui permettent de suivre l’évolution de la mobilité interne et de son impact sur la rétention des talents.

Il est également important de recueillir les retours des salariés, afin d’identifier les points d’amélioration et de faire évoluer la politique de mobilité interne en fonction des attentes et des besoins des salariés.

En somme, une politique de mobilité interne efficace est celle qui est pensée, organisée et mise en place de manière réfléchie et structurée. Elle doit valoriser les compétences et les talents des salariés, favoriser la communication et la transparence, accompagner les salariés dans leur mobilité et être mesurée et améliorée en continu. Ainsi, elle contribuera à renforcer l’engagement et la fidélité des salariés, et donc à favoriser la rétention des talents.

L’intégration de la mobilité interne à la culture de l’entreprise

Au-delà de la mise en place d’un processus de mobilité, l’entreprise doit intégrer la mobilité interne à sa culture. Cela signifie que la mobilité doit être perçue comme une opportunité et non comme un risque. Pour y parvenir, l’entreprise doit créer un environnement de travail où la mobilité interne est valorisée et encouragée.

Il est important d’adopter une communication positive autour de la mobilité interne. L’entreprise doit mettre en avant les réussites et les parcours de mobilité réussis pour montrer aux salariés que le changement de poste peut être une expérience enrichissante et bénéfique pour leur carrière. De plus, la mobilité interne doit être présentée comme une opportunité de croissance personnelle et professionnelle, et non comme une menace à la stabilité.

La culture de mobilité doit également être soutenue par les dirigeants de l’entreprise. Leur engagement en faveur de la mobilité interne est essentiel pour donner l’exemple et montrer aux salariés que la mobilité est une valeur importante pour l’entreprise.

La complémentarité entre recrutement interne et recrutement externe

Lorsqu’il s’agit de pourvoir un poste vacant, de nombreuses entreprises ont tendance à privilégier le recrutement externe, c’est-à-dire à chercher des candidats en dehors de l’entreprise. Cependant, le recrutement interne peut être tout aussi efficace, voire plus, en termes de coûts, de temps et de rétention des talents.

En effet, le recrutement interne permet de valoriser les talents déjà présents dans l’entreprise et de leur offrir des opportunités d’évolution. De plus, un salarié qui change de poste au sein de l’entreprise connaît déjà la culture de l’entreprise, ses processus et ses acteurs, ce qui facilite son intégration dans son nouveau poste.

Cela ne signifie pas que le recrutement externe doit être négligé. Au contraire, la complémentarité entre recrutement interne et externe est essentielle pour une politique de mobilité interne efficace. L’entreprise doit être capable de recruter à l’extérieur lorsque les compétences nécessaires ne sont pas disponibles en interne, mais aussi de favoriser la mobilité interne lorsque les talents sont déjà présents dans l’entreprise.

Conclusion

En conclusion, la mobilité interne est un puissant levier de rétention des talents. Elle permet de valoriser les compétences des collaborateurs, de favoriser leur épanouissement professionnel et d’accroître leur engagement envers l’entreprise. Pour être efficace, une politique de mobilité interne doit être pensée, structurée et intégrée à la culture de l’entreprise. Elle doit également être soutenue par une communication positive et par l’engagement des dirigeants de l’entreprise.

En complément, le recrutement interne, lorsqu’il est judicieusement utilisé en alternance avec le recrutement externe, permet de renforcer la politique de mobilité interne et de contribuer à une meilleure rétention des talents.

Ainsi, une stratégie de mobilité interne réussie est celle qui parvient à créer un environnement de travail dynamique et stimulant, où chaque salarié a la possibilité d’évoluer et de s’épanouir, tout en contribuant à la réussite de l’entreprise.